Strategie navigieren: Jenseits der Kontrolle im offenen System

Der Anspruch des Strategen sind Ergebnisse in der Wirklichkeit. Was im Kopf des Strategen entstanden ist, bleibt zunächst ein Denkmodell – eine perfekte Illusion. Sobald die Strategie im offenen System eines Marktes wirken muss, oder auf die Realität einer lebenden Organisation trifft, gelten andere Gesetze.

Wie also verändern Komplexität und Dynamik strategisches Denken? Was stabil schien, wird fragil: Kausalität ist nicht mehr linear. Ziele sind keine Orte mehr, die man erreichen kann, nur weil man das will. Organisationen lassen sich nicht steuern – nur irritieren. Strategie benötigt Denkarchitektur.