Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
StrategyROOMS für strukturierte Strategieentwicklung
– Unternehmerdialog über Strategie
– richtige Denkmodi zur richtigen Zeit
– definierte mentale Muster und Denkräume
– spiralförmiger Weg zur Erkenntnis
– Entscheidungsklarheit
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
StrategistsONE: Denkarchitektur für Strategie
– Komplexität mit AI handhaben
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Halten von Komplexität
– Entscheidungsklarheit
– Bias-Prüfung
Strategie entwickeln: Begründet entscheiden unter Unsicherheit
Strategieentwicklung mit AI-augmentiertem Tiefendenken
– begründete Entscheidungen unter Unsicherheit
– StrategyONE als Denkarchitektur einsetzen
– AI-augmentierte Strategieentwicklung
– Komplexität navigieren
Strategie navigieren: Jenseits der Kontrolle im offenen System
Navigation von Strategien in der Praxis:
– Wie verändern Komplexität und Dynamik strategisches Denken?
– Nichtlineare Kausalität
– Handhabung beweglicher und ungewisser Ziele
– Irritation und die Grenzen der Steuerbarkeit
– Umfelddynamiken
– Energien und Hebeln
– Denkarchitektur zur Strategieentwicklung
Strategie verstehen: Systematische Klärung eines schwierigen Begriffs
Klärung der Grundfragen zu “Strategie”:
– Was ist ein “Strategieproblem”?
– Was ist „Strategie”?
– Wie denkt man „strategisch“?
– Wer ist der „Stratege“
– Wie entsteht eine Strategie?
Strategische Selbstdisruption: Vom Konzept zur systematischen Umsetzung
Strategische Selbstdisruption planen
– vier Transformationswege prüfen
– Konsequenzen abschätzen für Organisation, Ressourcen und Zeithorizont.
– Geeignete Herangehensweise ähhlen
Strategische Selbstdisruption: Das eigene Geschäftsmodell mit AI und Nachhaltigkeit angreifen
Strategische Selbstdisruption
– Initiative zur Transformation ergreifen
– AI und ökologischen Wandel ganzheitlich denken
– Transformation systematisch angehen