– AI-augmentiertes Tiefendenken: Sechs Denkräume, sechs Haltungen
– Den Denkmodus bewusst wählen statt unbewusst hineinrutschen
– Strategiearbeit spiralförmig führen statt in Phasen abarbeiten
– Entscheidungsklarheit, wo Analyse allein nicht mehr weiterkommt
– Handlungsleitende Erkenntnis in Stunden statt Wochen

– Klarheit gewinnen in großen Entscheidungen
– Anwendbare System- und Spieltheorie als Werkzeug
– Systemisch denken statt mit Frameworks vereinfachen
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Verdichtung, wenn Klarheit gebraucht wird
– Vier Module: Analyse, Denkräume, Übersetzung, Validierung
– AI liefert Klarheit – wer Verantwortung trägt, entscheidet

– Strategieentwicklung als Verantwortung des Unternehmers
– Strategie verstehen und navigieren als Fundament
– Begründete Entscheidungen unter Unsicherheit
– Erkennen der Richtung, die standhält
– Erkenntnis in Handlung übersetzen
– Anwendung nur im Mandat

– Systemisches Strategiedenken im Detail
– Irritation von Organisationen als Gegenentwurf zur Instruktion
– Ziele neu verstehen als Vektoren mit Richtung und Energie, statt als Ankunftsorte
– Starke und schwache Hebel erkennen und vermeiden, dass die meiste Aufmerksamkeit in die schwächsten Hebel fließt
– Als Stratege AI-Antworten prüften

– Strategieprobleme erkennen jenseits Größe, Preis/Volumen und Fristigkeit
– Strategie verstehen als Erkenntnis, die zur Handlung führt
– Sechs Dimensionen als Strategiebausteine: Ziel, Constraints, Umfeld, Interdependenzen, Trade-offs, Timing
– Strategie und Entscheidung: Optionen bewerten und eliminieren

– Spinoff, Plattform, Zirkularität, Funktion gegeneinander abwägen
– Das Innovator's Dilemma organisatorisch umgehen statt kulturell bekämpfen
– Transformation rekursiv denken: vier Entwicklungsräume statt Phasenplan
– Erfolg messen, wo Finanzkennzahlen blind sind

– Vulnerabelste Stellen im eigenen Geschäftsmodell lokalisieren
– AI und Nachhaltigkeit als Hebel statt als Bedrohung lesen
– Transformationspfade je Geschäftsmodell-Element durchspielen
– Eigene Obsoleszenz antizipieren, solange man sie noch gestalten kann

– Desirability, Feasibility und Viability über alle Canvas-Elemente prüfen: Was erzwingt AI in den nächsten 24 Monaten?
– AI-Readiness und KI-spezifische Five Forces in einer Analyse
– Optionsräume öfffnen: verteidigen, transformieren, kontrolliert aussteigen
– Canvas als PDF – laufend mit dem Stand der AI-Entwicklung aktualisiert