Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
Denken mit KI: Warum man den Rahmen setzen muss
Michael Geiss über Denkarchitekturen: Im KI-Dialog setzt der Mensch den Rahmen, gibt die Prüfung ab und behält die Verantwortung.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Michael Geiss zur Zukunft der Wissensarbeit: KI macht Denken billig, Urteil teuer. Position schlägt Fähigkeit, Wert entsteht durch Trägerschaft.
Alles stimmt – und trotzdem ist es falsch
Es gibt einen Moment, den jeder kennt, der Entscheidungen trifft – beruflich, unternehmerisch, existenziell. Es wurde alles geprüft. Jedes einzelne Element ist schlüssig. Die Zahlen stimmen, die Logik trägt, die Argumente sind sauber. Und trotzdem: Irgendetwas ist nicht richtig.
Über Beobachtung zweiter Ordnung, Unstimmigkeits-Detektion und die Frage, was das Bauchgefühl über Systemdenken sagt.
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
– AI-augmentiertes Tiefendenken: Sechs Denkräume, sechs Haltungen
– Den Denkmodus bewusst wählen statt unbewusst hineinrutschen
– Strategiearbeit spiralförmig führen statt in Phasen abarbeiten
– Entscheidungsklarheit, wo Analyse allein nicht mehr weiterkommt
– Handlungsleitende Erkenntnis in Stunden statt Wochen
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
– Klarheit gewinnen in großen Entscheidungen
– Anwendbare System- und Spieltheorie als Werkzeug
– Systemisch denken statt mit Frameworks vereinfachen
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Verdichtung, wenn Klarheit gebraucht wird
– Vier Module: Analyse, Denkräume, Übersetzung, Validierung
– AI liefert Klarheit – wer Verantwortung trägt, entscheidet
Strategie entwickeln: Begründet entscheiden unter Unsicherheit
– Strategieentwicklung als Verantwortung des Unternehmers
– Strategie verstehen und navigieren als Fundament
– Begründete Entscheidungen unter Unsicherheit
– Erkennen der Richtung, die standhält
– Erkenntnis in Handlung übersetzen
– Anwendung nur im Mandat
Strategie navigieren: Jenseits der Kontrolle im offenen System
– Systemisches Strategiedenken im Detail
– Irritation von Organisationen als Gegenentwurf zur Instruktion
– Ziele neu verstehen als Vektoren mit Richtung und Energie, statt als Ankunftsorte
– Starke und schwache Hebel erkennen und vermeiden, dass die meiste Aufmerksamkeit in die schwächsten Hebel fließt
– Als Stratege AI-Antworten prüften
Strategie verstehen: Systematische Klärung eines schwierigen Begriffs
– Strategieprobleme erkennen jenseits Größe, Preis/Volumen und Fristigkeit
– Strategie verstehen als Erkenntnis, die zur Handlung führt
– Sechs Dimensionen als Strategiebausteine: Ziel, Constraints, Umfeld, Interdependenzen, Trade-offs, Timing
– Strategie und Entscheidung: Optionen bewerten und eliminieren
Strategische Selbstdisruption. Systematisch umsetzen statt abwarten
– Spinoff, Plattform, Zirkularität, Funktion gegeneinander abwägen
– Das Innovator's Dilemma organisatorisch umgehen statt kulturell bekämpfen
– Transformation rekursiv denken: vier Entwicklungsräume statt Phasenplan
– Erfolg messen, wo Finanzkennzahlen blind sind
Strategische Selbstdisruption: Das eigene Geschäftsmodell mit AI und Nachhaltigkeit angreifen
– Vulnerabelste Stellen im eigenen Geschäftsmodell lokalisieren
– AI und Nachhaltigkeit als Hebel statt als Bedrohung lesen
– Transformationspfade je Geschäftsmodell-Element durchspielen
– Eigene Obsoleszenz antizipieren, solange man sie noch gestalten kann
AI Business Modeling: Disruptionsrisiken erkennen, Handlungsfähigkeit sichern
– Desirability, Feasibility und Viability über alle Canvas-Elemente prüfen: Was erzwingt AI in den nächsten 24 Monaten?
– AI-Readiness und KI-spezifische Five Forces in einer Analyse
– Optionsräume öfffnen: verteidigen, transformieren, kontrolliert aussteigen
– Canvas als PDF – laufend mit dem Stand der AI-Entwicklung aktualisiert
WERTE WIRTSCHAFT – Nachhaltigkeit in Kommunikation und Markenführung
Welche Zukunft hat rein gewinnorientiertes Handeln, das sich von ethischen Maßstäben und gesellschaftlicher Verantwortung weitgehend entkoppelt hat? Anders gefragt: Welchen Wert hat unternehmerischen Tun, das ohne Werte auszukommen glaubt? Jedes Unternehmen muss heute eine Antwort auf die Frage geben, ob es Teil der Lösung ist oder Teil des Problems.