Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
Denken mit KI: Warum man den Rahmen setzen muss
Rahmensetzung für den Denkraum ist eine zentrale Funktion von Denkarchitekturen in der KI-Steuerung. Über ihre ihre Notwendigkeit und ihre Grenzen — und die Frage, was es bedeutet, wenn es vernünftig wird, der KI zu folgen statt der eigenen Intuition.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Eine strategische Frage, an der ein Beratungsteam vor drei Jahren sechs Wochen gearbeitet hätte — Markteintritt, Restrukturierung, Wettbewerbsanalyse, egal. Sie wird von einem der großen KI-Systeme nach ungefähr vierzig Sekunden valide beantwortet. Das wirft eine große Frage auf: Was ist Wissensarbeit noch wert und wie verändert sich die menschliche Rolle?
Alles stimmt – und trotzdem ist es falsch
Es gibt einen Moment, den jeder kennt, der Entscheidungen trifft – beruflich, unternehmerisch, existenziell. Es wurde alles geprüft. Jedes einzelne Element ist schlüssig. Die Zahlen stimmen, die Logik trägt, die Argumente sind sauber. Und trotzdem: Irgendetwas ist nicht richtig.
Über Beobachtung zweiter Ordnung, Unstimmigkeits-Detektion und die Frage, was das Bauchgefühl über Systemdenken sagt.
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
– AI-augmentiertes Tiefendenken: Sechs Denkräume, sechs Haltungen
– Den Denkmodus bewusst wählen statt unbewusst hineinrutschen
– Strategiearbeit spiralförmig führen statt in Phasen abarbeiten
– Entscheidungsklarheit, wo Analyse allein nicht mehr weiterkommt
– Handlungsleitende Erkenntnis in Stunden statt Wochen
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
– Klarheit gewinnen in großen Entscheidungen
– Anwendbare System- und Spieltheorie als Werkzeug
– Systemisch denken statt mit Frameworks vereinfachen
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Verdichtung, wenn Klarheit gebraucht wird
– Vier Module: Analyse, Denkräume, Übersetzung, Validierung
– AI liefert Klarheit – wer Verantwortung trägt, entscheidet
Strategie entwickeln: Begründet entscheiden unter Unsicherheit
– Strategieentwicklung als Verantwortung des Unternehmers
– Strategie verstehen und navigieren als Fundament
– Begründete Entscheidungen unter Unsicherheit
– Erkennen der Richtung, die standhält
– Erkenntnis in Handlung übersetzen
– Anwendung nur im Mandat
Strategie navigieren: Jenseits der Kontrolle im offenen System
– Systemisches Strategiedenken im Detail
– Irritation von Organisationen als Gegenentwurf zur Instruktion
– Ziele neu verstehen als Vektoren mit Richtung und Energie, statt als Ankunftsorte
– Starke und schwache Hebel erkennen und vermeiden, dass die meiste Aufmerksamkeit in die schwächsten Hebel fließt
– Als Stratege AI-Antworten prüften
Strategie verstehen: Systematische Klärung eines schwierigen Begriffs
– Strategieprobleme erkennen jenseits Größe, Preis/Volumen und Fristigkeit
– Strategie verstehen als Erkenntnis, die zur Handlung führt
– Sechs Dimensionen als Strategiebausteine: Ziel, Constraints, Umfeld, Interdependenzen, Trade-offs, Timing
– Strategie und Entscheidung: Optionen bewerten und eliminieren
Strategische Selbstdisruption. Systematisch umsetzen statt abwarten
– Spinoff, Plattform, Zirkularität, Funktion gegeneinander abwägen
– Das Innovator's Dilemma organisatorisch umgehen statt kulturell bekämpfen
– Transformation rekursiv denken: vier Entwicklungsräume statt Phasenplan
– Erfolg messen, wo Finanzkennzahlen blind sind
Strategische Selbstdisruption: Das eigene Geschäftsmodell mit AI und Nachhaltigkeit angreifen
– Vulnerabelste Stellen im eigenen Geschäftsmodell lokalisieren
– AI und Nachhaltigkeit als Hebel statt als Bedrohung lesen
– Transformationspfade je Geschäftsmodell-Element durchspielen
– Eigene Obsoleszenz antizipieren, solange man sie noch gestalten kann
AI Business Modeling: Disruptionsrisiken erkennen, Handlungsfähigkeit sichern
– Desirability, Feasibility und Viability über alle Canvas-Elemente prüfen: Was erzwingt AI in den nächsten 24 Monaten?
– AI-Readiness und KI-spezifische Five Forces in einer Analyse
– Optionsräume öfffnen: verteidigen, transformieren, kontrolliert aussteigen
– Canvas als PDF – laufend mit dem Stand der AI-Entwicklung aktualisiert
WERTE WIRTSCHAFT – Nachhaltigkeit in Kommunikation und Markenführung
Welche Zukunft hat rein gewinnorientiertes Handeln, das sich von ethischen Maßstäben und gesellschaftlicher Verantwortung weitgehend entkoppelt hat? Anders gefragt: Welchen Wert hat unternehmerischen Tun, das ohne Werte auszukommen glaubt? Jedes Unternehmen muss heute eine Antwort auf die Frage geben, ob es Teil der Lösung ist oder Teil des Problems.