Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
Denken mit KI: Warum man den Rahmen setzen muss
Michael Geiss über Denkarchitekturen: Im KI-Dialog setzt der Mensch den Rahmen, gibt die Prüfung ab und behält die Verantwortung.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Michael Geiss zur Zukunft der Wissensarbeit: KI macht Denken billig, Urteil teuer. Position schlägt Fähigkeit, Wert entsteht durch Trägerschaft.
Alles stimmt – und trotzdem ist es falsch
Es gibt einen Moment, den jeder kennt, der Entscheidungen trifft – beruflich, unternehmerisch, existenziell. Es wurde alles geprüft. Jedes einzelne Element ist schlüssig. Die Zahlen stimmen, die Logik trägt, die Argumente sind sauber. Und trotzdem: Irgendetwas ist nicht richtig.
Über Beobachtung zweiter Ordnung, Unstimmigkeits-Detektion und die Frage, was das Bauchgefühl über Systemdenken sagt.
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
– AI-augmentiertes Tiefendenken: Sechs Denkräume, sechs Haltungen
– Den Denkmodus bewusst wählen statt unbewusst hineinrutschen
– Strategiearbeit spiralförmig führen statt in Phasen abarbeiten
– Entscheidungsklarheit, wo Analyse allein nicht mehr weiterkommt
– Handlungsleitende Erkenntnis in Stunden statt Wochen
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
– Klarheit gewinnen in großen Entscheidungen
– Anwendbare System- und Spieltheorie als Werkzeug
– Systemisch denken statt mit Frameworks vereinfachen
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Verdichtung, wenn Klarheit gebraucht wird
– Vier Module: Analyse, Denkräume, Übersetzung, Validierung
– AI liefert Klarheit – wer Verantwortung trägt, entscheidet