Strategy • Artificial Intelligence • Systems
The Essayist’s Garden
KI-Risiken. Fakten und Argumente statt Spekulationen.
Eine Liste, die KI-Risiken nicht nach Dramatik ordnet, sondern nach vier Fragen: Ist das Risiko real oder spekulativ? Wo ist es aufgetreten? Was sind die Folgen? Und, die entscheidende: Woher weißt du das? Wir trennen strikt danach, ob ein Risiko wissenschaftlich argumentiert ist — also falsifizierbar. Das ist die Linie zwischen Realität und Spekulation. Natürlich muss der Blick auch auf das noch nicht Vorstellbare geweitet werden; die Spekulation hat ihren Platz. Es muss nur klar bleiben, was davon real ist und was Möglichkeitsrhetorik. Diese Liste hält beides auseinander, statt es zu vermischen.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Es gibt eine Zahl, die die Wissensarbeit noch nicht verdaut hat: null. Wer es nicht glaubt, kann es heute Abend ausprobieren. Man nehme eine strategische Frage, an der ein Beratungsteam vor drei Jahren sechs Wochen gearbeitet hätte — Markteintritt, Restrukturierung, Wettbewerbsanalyse, egal. Man stelle sie einem der großen KI-Systeme, gut formuliert, mit etwas Kontext. Was zurückkommt, nach ungefähr vierzig Sekunden: eine Analyse mit sauberer Gliederung, plausiblen Szenarien, durchdachten Gegenargumenten und einer Zusammenfassung in Vorstandsprosa. Nicht fehlerfrei. Aber auf einem Niveau, für das bis vor Kurzem sechsstellige Honorare fakturiert wurden.
Das Lied, das ich ohne Instrument nur gesummt hätte
Eine Sichtkorrektur – und eine neue Möglichkeit, AI-LLM richtig zu verstehen. Über Möglichkeiten und Grenzen des AI-Sparring mit großen Sprachmodellen. Geschrieben für besseres AI-augmentiertes Denken in der Wissensarbeit – und für Menschen, die Sprache beherrschen und sie präziser einsetzen wollen.
Was soll ich lernen? Was muss ich können? Was ist wichtig? Mein Rat an meine Kinder.
Das meiste, was du heute lernst, wird in wenigen Jahren irrelevant sein. Nicht weil es falsch ist – sondern weil es auf einer Welt basiert, die es so nicht mehr geben wird. Was bleibt relevant?
Strategie verstehen: Systematische Klärung eines schwierigen Begriffs
Strategie ist eines der am meisten missverstandenen Wörter im Management. Hier geht es um das Fundament: Was ist überhaupt ein “Strategieproblem”? Was ist „Strategie”? Wie denkt man „strategisch“? Wer ist der „Stratege“ in diesem Spiel – und wie entsteht eine Strategie?