Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
Warum man den Rahmen setzen muss
Rahmensetzung ist eine Funktion von Denkarchitekturen in der KI-Steuerung. Über ihre ihre Notwendigkeit und ihre Grenzen — und die Frage, was es bedeutet, wenn es vernünftig wird, der KI zu folgen statt der eigenen Intuition.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Eine strategische Frage, an der ein Beratungsteam vor drei Jahren sechs Wochen gearbeitet hätte — Markteintritt, Restrukturierung, Wettbewerbsanalyse, egal. Sie wird von einem der großen KI-Systeme nach ungefähr vierzig Sekunden beantwortet. Das wirft eine große Frage auf: Was ist Wissensarbeit noch wert und wie verändert sich die menschliche Rolle?
Alles stimmt – und trotzdem ist es falsch.
Es gibt einen Moment, den jeder kennt, der Entscheidungen trifft – beruflich, unternehmerisch, existenziell. Es wurde alles geprüft. Jedes einzelne Element ist schlüssig. Die Zahlen stimmen, die Logik trägt, die Argumente sind sauber. Und trotzdem: Irgendetwas ist nicht richtig.
Über Beobachtung zweiter Ordnung, Unstimmigkeits-Detektion und die Frage, was das Bauchgefühl über Systemdenken sagt.
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
Eine Methode für strukturierte Strategieentwicklung im Unternehmerdialog über Strategie: StrategyROOMS.
Entscheidungsklarheit durch den richtigen Denkmodus zur richtigen Zeit, definierte mentale Muster, präzise Denkräume und mit dem Wissen, dass der Weg zu besserer Erkenntnis nicht geradlinig ist, sondern spiralförmig.
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
StrategistsONE: Denkarchitektur für Strategie
– Komplexität mit AI handhaben
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Halten von Komplexität
– Entscheidungsklarheit
– Bias-Prüfung