Strategy Artificial Intelligence Systems Sustainability
Essays and Perspectives, written by Michael Geiss
Warum man den Rahmen setzen muss
Rahmensetzung ist eine Funktion von Denkarchitekturen in der KI-Steuerung. Über ihre ihre Notwendigkeit und ihre Grenzen — und die Frage, was es bedeutet, wenn es vernünftig wird, der KI zu folgen statt der eigenen Intuition.
Denken wird billig. Urteil wird teuer
Eine strategische Frage, an der ein Beratungsteam vor drei Jahren sechs Wochen gearbeitet hätte — Markteintritt, Restrukturierung, Wettbewerbsanalyse, egal. Sie wird von einem der großen KI-Systeme nach ungefähr vierzig Sekunden beantwortet. Das wirft eine große Frage auf: Was ist Wissensarbeit noch wert und wie verändert sich die menschliche Rolle?
Alles stimmt – und trotzdem ist es falsch.
Es gibt einen Moment, den jeder kennt, der Entscheidungen trifft – beruflich, unternehmerisch, existenziell. Es wurde alles geprüft. Jedes einzelne Element ist schlüssig. Die Zahlen stimmen, die Logik trägt, die Argumente sind sauber. Und trotzdem: Irgendetwas ist nicht richtig.
Über Beobachtung zweiter Ordnung, Unstimmigkeits-Detektion und die Frage, was das Bauchgefühl über Systemdenken sagt.
StrategyROOMS: Das Inner Game strategischer Entscheidungen
Eine Methode für strukturierte Strategieentwicklung im Unternehmerdialog über Strategie: StrategyROOMS.
Entscheidungsklarheit durch den richtigen Denkmodus zur richtigen Zeit, definierte mentale Muster, präzise Denkräume und mit dem Wissen, dass der Weg zu besserer Erkenntnis nicht geradlinig ist, sondern spiralförmig.
StrategistsONE: AI-gestützte Denkarchitektur zur Strategie-Entwicklung
StrategistsONE: Denkarchitektur für Strategie
– Komplexität mit AI handhaben
– Unternehmer-, Markt- und Organisationsperspektive
– Halten von Komplexität
– Entscheidungsklarheit
– Bias-Prüfung
Strategie entwickeln: Begründet entscheiden unter Unsicherheit
Strategieentwicklung mit AI-augmentiertem Tiefendenken
– begründete Entscheidungen unter Unsicherheit
– StrategyONE als Denkarchitektur einsetzen
– AI-augmentierte Strategieentwicklung
– Komplexität navigieren
Strategie navigieren: Jenseits der Kontrolle im offenen System
Navigation von Strategien in der Praxis:
– Wie verändern Komplexität und Dynamik strategisches Denken?
– Nichtlineare Kausalität
– Handhabung beweglicher und ungewisser Ziele
– Irritation und die Grenzen der Steuerbarkeit
– Umfelddynamiken
– Energien und Hebeln
– Denkarchitektur zur Strategieentwicklung
Strategie verstehen: Systematische Klärung eines schwierigen Begriffs
Klärung der Grundfragen zu “Strategie”:
– Was ist ein “Strategieproblem”?
– Was ist „Strategie”?
– Wie denkt man „strategisch“?
– Wer ist der „Stratege“?
– Wie entsteht eine Strategie?
Strategische Selbstdisruption: Vom Konzept zur systematischen Umsetzung
Strategische Selbstdisruption planen
– vier Transformationswege prüfen
– Konsequenzen abschätzen für Organisation, Ressourcen und Zeithorizont.
– Geeignete Herangehensweise ähhlen
Strategische Selbstdisruption: Das eigene Geschäftsmodell mit AI und Nachhaltigkeit angreifen
Strategische Selbstdisruption
– Initiative zur Transformation ergreifen
– AI und ökologischen Wandel ganzheitlich denken
– Transformation systematisch angehen
AI Business Modeling: Disruptionsrisiken erkennen, Handlungsfähigkeit sichern
Der AI Disruption Business Model Canvas klärt systematisch, wie dein Geschäftsmodell durch AI betroffen ist – und wie es sich verändert. Die Analyse wird mit dem Stand der AI-Entwicklung fortlaufend weiterentwickelt.
WERTE WIRTSCHAFT – Nachhaltigkeit in Kommunikation und Markenführung
Welche Zukunft hat rein gewinnorientiertes Handeln, das sich von ethischen Maßstäben und gesellschaftlicher Verantwortung weitgehend entkoppelt hat? Anders gefragt: Welchen Wert hat unternehmerischen Tun, das ohne Werte auszukommen glaubt? Jedes Unternehmen muss heute eine Antwort auf die Frage geben, ob es Teil der Lösung ist oder Teil des Problems.